Danışmanlık Hizmetleri

Risklerinizi görünür kılın, süreçlerinizi güçlendirin, kararlarınızı güvenilir verilerle destekleyin.

Özdemiroğlu Danışmanlık olarak; iç denetim, iç kontrol, ERP dönüşümü ve süreç geliştirme alanlarında işletmenizin ihtiyaçlarına uygun danışmanlık sunuyoruz. Mevcut işleyişinizi sahada değerlendiriyor, gelişim alanlarını belirliyor ve uygulanabilir çözümlerin hayata geçirilmesine destek oluyoruz.

[İhtiyacınızı Birlikte Değerlendirelim]

Hangi Konularda Destek Sağlıyoruz?

İç Denetim ve Risk Değerlendirmesi

İşletmenizin faaliyetlerini; operasyonel riskler, şirket varlıklarının korunması, raporların güvenilirliği ve belirlenen kurallara uyum açısından değerlendiriyoruz. İç denetim fonksiyonunun kurulmasına, mevcut yapının geliştirilmesine veya belirli süreçlerin incelenmesine destek sağlıyoruz.

Çalışma kapsamında: Risk değerlendirmesi, denetim planı, süreç incelemeleri, bulgu ve öneri raporu ile aksiyon takip çalışmaları.

İç Kontrol ve Kurumsallaşma

Görevlerin, yetkilerin ve kontrol sorumluluklarının açıkça tanımlandığı bir işleyiş oluşturmanıza yardımcı oluyoruz. Şirketinizin büyüklüğünü ve çalışma koşullarını dikkate alarak günlük faaliyetlerde uygulanabilecek kontroller tasarlıyoruz.

Çalışma kapsamında: Yetki ve onay matrisleri, görev ayrılığı değerlendirmesi, görev tanımları, kontrol noktaları, politika ve prosedürler.

ERP Dönüşümü ve Süreç Kontrolleri

ERP sistemine geçişte veya mevcut sistemin daha etkin kullanılmasında iş süreçleri ile yazılım ihtiyaçlarını birlikte değerlendiriyoruz. İlgili birimler ve yazılım danışmanları arasında koordinasyona destek vererek kayıt, kontrol ve raporlama ihtiyaçlarının sistemde karşılık bulmasını amaçlıyoruz.

Çalışma kapsamında: Mevcut durum ve ihtiyaç analizi, modül kullanım değerlendirmesi, stok ve cari hesap ana veri kontrolleri, kullanıcı yetkileri, test senaryoları ve geçiş yol haritası.

Operasyonel Süreçlerin Geliştirilmesi

Satın alma, stok, depo, üretim, fason, satış ve lojistik süreçlerindeki iş akışlarını inceliyoruz. Kayıt eksikliklerini, tekrarlanan işlemleri ve birimler arasındaki sorumluluk belirsizliklerini belirleyerek daha izlenebilir bir çalışma düzeni oluşturulmasına destek oluyoruz.

Çalışma kapsamında: Süreç haritaları, stok ve sayım kontrolleri, belge akışları, birimler arası mutabakatlar ve iyileştirme aksiyonları.

Yönetim Raporlaması ve Yönetim Kurulu Danışmanlığı

Şirket sahiplerinin ve yöneticilerin işletmenin durumunu daha açık değerlendirebilmesi için finansal ve operasyonel verileri birlikte ele alıyoruz. Giderlerin, kaynak kullanımının ve öncelikli risklerin görünür hâle gelmesini sağlayacak raporlama düzeninin geliştirilmesine yardımcı oluyoruz.

Çalışma kapsamında: Gider ve maliyet analizleri, bütçe ve gerçekleşen karşılaştırmaları, şirket ve birim bazlı raporlama, yönetim göstergeleri ve kararların aksiyon takibi.

Suistimal Riskleri ve Özel İncelemeler

Şüpheli işlemleri ve kontrol zafiyetlerini, belirlenen kapsam doğrultusunda belge, kayıt ve işlem analizleriyle inceliyoruz. Tespitlerin dayanaklarıyla raporlanmasına ve benzer olayların tekrarını önleyecek kontrollerin geliştirilmesine odaklanıyoruz.

Çalışma kapsamında: Suistimal riski değerlendirmesi, işlem ve veri analizleri, özel inceleme raporları ve kontrol geliştirme önerileri.

Nasıl Çalışıyoruz?

1. İhtiyacı ve kapsamı belirliyoruz.
Beklentilerinizi, öncelikli sorunları ve çalışma hedeflerini birlikte netleştiriyoruz.

2. Mevcut durumu inceliyoruz.
Görüşmeler, saha gözlemleri, belge ve veri analizleriyle işleyişi değerlendiriyoruz.

3. Bulguları ve çözüm önerilerini paylaşıyoruz.
Önerileri önem, uygulanabilirlik ve kaynak ihtiyacına göre önceliklendiriyoruz.

4. Uygulama ve takibe destek oluyoruz.
Kararlaştırılan adımların sorumlularını ve hedef tarihlerini belirleyerek ilerlemeyi takip ediyoruz.

İhtiyacınıza Uygun Çalışma Modelleri

Proje bazlı danışmanlık: Belirli bir ihtiyaca yönelik, kapsamı ve çıktıları tanımlanmış çalışmalar.

Düzenli danışmanlık: Belirlenen gün ve dönemlerde sürdürülen değerlendirme, uygulama desteği ve takip.

Süreç odaklı inceleme: Stok, satın alma, satış veya başka bir alana yönelik sınırlı kapsamlı çalışmalar.

Çalışmanın kapsamı, süresi ve teslim edilecek çıktılar başlangıçta birlikte belirlenir.

Saha Deneyimine Dayanan Yaklaşım

Çalışmalarımız, Fatih Özdemiroğlu’nun enerji, otomotiv, gıda, tekstil ve hizmet sektörlerindeki 15 yılı aşkın deneyimine dayanır.

Çok şirketli yapılarda iç denetim fonksiyonlarının kurulması ve yönetilmesi, iç kontrol sistemlerinin geliştirilmesi, suistimal incelemeleri ve ERP süreç kontrolleri alanlarındaki deneyimi; işletmenizin günlük işleyişine uygun çözümlere dönüştürüyoruz.

Şirketinizin Önceliklerini Birlikte Belirleyelim

İç denetim ihtiyacınızı, süreçlerinizdeki kontrol eksikliklerini veya ERP kullanımında geliştirmek istediğiniz alanları görüşmek için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Ön Görüşme Talep Edin

E-posta: info@ozdemirogludanismanlik.com
Telefon: +90 555 710 0593